和丰ERP项目验收绝不敷衍了事

admin 2019-12-16
ERP项目的实施,一般都会包括六个阶段,即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等,在ERP系统切换后,参与项目实施的人员都会松下一口气,但这时大家往往没有想到,紧接着的还有一项重要的工作,就是项目的验收。所谓验收就是一个确认的过程,包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP项目验收看似简单,事实上是一项非常复杂的工作,必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视,千万不能敷衍了事。

ERP项目是否成功,关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行,不同用户操作起来是否得心应手,各项业务流程是否清楚明了。与此同时,ERP的验收是一个非常模糊的概念,行内一直都没有一个统一的标准,随意性非常大。而这种"验收的随意性"对于用户来说将是一个致命性的错误,产生此类问题的根源就在于客户不知道或根本就没有制定合理的验收标准,从而导致ERP项目在验收过程中,主次颠倒,忽视了对关键业务流程的验收。因此,只有明确了ERP项目的验收标准,才会做到有备而来,从而达到验收的目的。

整个ERP项目的实施,要历时半年多时间,有的项目工程比较大,要一年多时间,才能够上线,实施的时间很长。不管是企业还是实施顾问,都不希望项目的周期过长,一方面是拖的时间太长需要更多的人力物力的投入,另一方面是时间长了就会出现各种各样的差错,项目组成员身心疲惫,逐渐丧失信心。所以为了避免类似问题的出现,在适当的时候,必须将项目验收的事宜提上议事日程,ERP项目验收包括阶段性验收和整体验收。 阶段验收,一般选择的时机就是系统上线之后,录入了一个月以上的数据,能够准确导出各类月度报表的时候,由项目组提出验收阶段应该达到的效果,认为系统应用和各项业务操作基本正常,或者是达到了先前预定的目标,可以说系统上线成功了。一个月刚好是一个小的系统周期,在这个时间周期内,系统运行的顺不顺畅,基本上都能反映出来,如果这一个月都不能挺过去,那就说明系统在运行过程中存在较多的问题。因为一个系统有几十个模块,涉及到每个部门,大家应用的情况各有差异,这个时期也是趁实施顾问还在工厂的时候,集中解决问题的大好时机。根据实际情况的不同,有些大型的ERP项目是边实施边验收,一步一步的向前推进。但中小型的ERP项目最好是成功切换后,运行一个月时间,再来验收。


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