“将100个项目部打造成100个动车组!”是中庆集团2023年最重要的战略目标之一。为全面激活项目部,提升组织战斗力和管理能力,促进战略目标达成,中庆集团召开"激活项目部 打造动车组"阶段性成果分享会。集团各级班子、中心总监/部门经理等400余人通过线上线下形式参会。
▲ 项目经理分享优秀做法
2023年,集团就项目部打造动车组,在加强绩效管理、人才培养及“六好”项目部建设提出明确的建设要求,上半年集团涌现了一批优秀的项目经理和优秀工作法,明目标,抓落实、建氛围,项目经理们通过各种有效管理机制和举措激活项目部干事热情,调动全员积极性,获得良好的业绩成果,为全体项目部树立了学习典范。同时,项目经理系统性管理思维的建立,为中庆组织能力的进一步提升奠定了坚实的基础。
▲ 子公司人力副总进行工作总结
人力资源是CEO的第一工程。在集团的统一要求下,各单位积极部署,经过半年的落地执行,在绩效管理落地、人才梯队建设方面取得了阶段性的建设成果。会上,中庆建设、中邦环境、城建维护代表子公司层级做经验分享。明目标,建标准,追过程,常复盘,持续优化提升,各单位有方法、有举措,落地成果显著。
子公司总经理做表态发言:做好人力资源一号位,积极落实集团战略要求,持续提升公司组织战斗力和组织管理能力,持续培养赋能人才,建设干部梯队,努力实现中庆层层后备、良将如潮的战略目标。
中庆集团党委书记、董事长孙举庆作总结发言,对项目部、子公司卓有成效的工作开展和业绩成果予以肯定。提出打造“小前台 强中台 稳后台”的组织能力建设模式,要求全集团打破部门墙、公司墙,各职能人员以服务“两个项目经理”为基本,以激活项目部、打造动车组为目标,做好人力BP、文化BP、财务BP,全面提升组织能力建设,为中庆高质量发展共同努力奋斗。